近日，丰城市机关事务管理中心组织物业公司全体员工，召开物业服务品质提升工作部署会，分析研究物业服务存在的问题和短板，并对下一步的服务保障提出具体要求。

中心分管物业相关工作的领导就进一步提升工作实效提出新的要求：一要健全机制，统一标准。完善健全物业服务考核机制，细化后勤服务规范标准，发挥机关后勤服务的职能作用，稳固提升机关干部满意度。二要建章立制，规范管理。建立多主体、多层次、多环节的监管机制，通过抓日常、强管理、促提升，不断推动物业管理规范化和精细化。三要加强巡查，排除隐患。对责任区设施设备开展常态化巡查，突出重点区域和重要路段，对发现的问题明确专人跟踪督促，第一时间整改到位。四要加强培训，提升水平。通过学习培训，进一步强化责任意识、服务意识，把提优增效落在行动上，提升服务人员的整体素质和服务水平。

中心分管会务的同志通报了会务服务工作存在的问题，并就提升会务服务综合能力提出相关要求：一要提高思想认识，完善规范标准。对标省、宜春市以及其他县（市）区先进做法，找问题，补不足，切实提高会议服务保障能力和水平，力争把会务服务打造成物业服务板块的金字招牌。二要明确工作职责，强化责任担当。建立完善会务人员、音响师、电工等会场关键服务人员的岗位职责分工，压紧压实工作责任，对会场内外环境卫生和设施设备实施全面巡查，维护良好会议环境，提高参会人员满意度；三要把控实际需求，加强岗位培训。牢固树立全局意识，根据会议实际需求，提前做好会务统筹协调工作，积极应对突发事件，确保会场安全稳定。

全体物业服务人员表示将统一思想，提高站位，切实增强提升物业质量的责任感和紧迫感，进一步强化问题导向，抓好整改落实，实现物业服务保障能力再上新台阶。